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采购部门培训
采购部门培训课程大纲：一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力 二、优化采购运作流程 1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管 |
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采购部门专业培训
采购部门专业培训一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】1天三、【课程背景】采购过程中，供应商作为商品的提供者和直接当事人，与采购的成功与否直接相关，对供应商的选择与评估管理是采购部门的核心能力之一。随着供应链管理思想的发展和应用，在采购中建立与供应商的合作关系，成为采购供应商管理发展的 |
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采购计划与订单管理培训班
采购计划与订单管理培训班课程背景：缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存：具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期 |
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采购经理人培训
采购经理人培训课程背景：您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找？供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择？找到合适的供应商后如何管理？如何评估,如何与供应商建立双赢关系？供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应商包装不规范；强势供应商一家独大；供应商分散等一系列常态问题蜂拥来 |
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采购系统培训
采购系统培训第一部分 采购管理基础篇：1.采购策略与指导原则◆采购在供应链的迷思◆采购在供应链的角色扮演◆采购在供应链的四个关键衔接2.采购供应链管理的基本目标◆如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率◆如何提高物料免检率和实现零库存◆如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力◆如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢◆被遗忘的MRO与ORM物料采 |
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采购类培训课程
采购类培训课程第一章：如何了解谈判的背景与策略1. 谈判的定义及其特征 2. 如何运用谈判中的资源分配3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？ ４.采购与供应谈判的影响因素有哪些？5. 如何选择谈判的战略？ ６.什么是采购谈判战略里面最重要的因素７.采购谈判的风险 ８.交易交换和关系交换在采购谈判中作用９.案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战1. 采购专业人员面对的挑战有哪些？ 2. 采 |
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采购管理深圳、广州公开课程培训班
【参训对象】生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书，证书费800元/人。课程背景：采购部是一个创造利润的部门 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能 |
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采购管理培训课程大纲
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动采购人的素养+采购职能的第一体系建制采购管理的KPI指标有哪些?各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨为什么采购成本越来越敏感?-固定成本与可变成本的学习采购成本管理的方法有哪些?-人机料成本管制技法；JIT的寄售降本技法如何做好采购供应商的管理?-供应商分级分类管理与评价体系建制介绍为什么要做采购费用预算?费用预算-预测与实际提货的预算模型影响采购预 |
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